【VOZ.118】管理職と管理者の違いとは？ ～違いの認識の大切さ～
このところ、昇格者、新任管理職を対象とする研修を担当させていただくことが多いです。皆さんは、「管理職」と「管理者」の違いを認識されていますか？ 両者を同じ意味に捉えてしまいがちですが、この違いの認識はとても大切であると考 […]
【VOZ.117】コロナ禍下の見直し⑥ ～人的資源の棚卸し～
全国的にコロナ感染者数も重症者数も減って来ました。このまま収束に向かって欲しいです。 コロナ禍下の見直しの最後は、「人的資源の棚卸し」です。 人的資源とは、人のつながりとしてのネットワークをどのくらいもっているかです。人 […]
【VOZ.116】コロナ禍下の見直し⑤ ～保有スキルの棚卸し～
緊急事態宣言が解除され、大都市でも時短が全面解除されました。コロナ禍下での見直しの5回目は、前号でお伝えしました書き出したスキルの棚卸しの方法です。 認識されている書き出されたスキルの一つひとつを「習得度」と「活用度」の […]
【VOZ.115】コロナ禍下の見直し④ ～保有スキルの抽出～
コロナ禍下での見直しの4回目は、自己資源の棚卸しの中の「保有スキル」を提案します。 ビジネスパーソンの能力とは、「スキル」と「属人的特性」とすることが多いです。スキルとは、仕事の上で何かを達成するための具体的な行動や技術 […]
【VOZ.114】コロナ禍下の見直し③ ～仕事経験の振り返り～
東京はじめ4府県に緊急事態宣言、オリンピックも開催されていますが、都内の感染者数も激増しており、先行きが見えない状況です。コロナ禍下での見直しの3回目は、「仕事経験の振り返り」を提案します。入社年数にもよりますが、入社か […]
【VOZ.113】コロナ禍下の見直し②～仕事の目的と目標の見直し～
緊急事態宣言は、沖縄を除き解除されましたが、未だに予断を許さない状況が続いているようです。 先月号では、ミッションの再考について触れましたが、更に続いて、ミッションを踏まえての「仕事の目的と目標の見直し」を提案します。 […]
【VOZ.112】コロナ禍下の見直し① ～仕事のミッション再考～
９都道府県の緊急事態宣言が延長されました。政府のワクチン接種策も進んでいるようですが、コロナ禍の状況を脱せるのはいつになるのでしょうか。大きな影響を受けている企業ほど、企業経営の正念場はいつまで続くのか、在宅によるリモー […]
【VOZ.111】やってみせ、言って聞かせて… ～山本五十六の続きの格言～
研修先で人材育成がテーマになると、よく山本五十六の格言の話になります。山本五十六は、日本海軍の連合艦隊司令長官です。この指導育成の際に通じる名言は、今でも語り継がれています。 よく知られているのは、「やってみせ、言ってき […]
【VOZ.110】新入社員研修2021 ～時間意識の希薄さ～
2021年度の新入社員研修は、2006年から昨年度まで毎年担当させていただいてきた企業では、想像をはるかに超えるコロナ禍の影響により新入社員の採用はストップ、今年度の新入社員研修はありませんでした。その結果、今年度の新入 […]
【VOZ.109】イノベーション・革新のヒントはどこに ～ドラッガーの7要因～
3月に入りました。1年前の今頃からコロナ禍で研修の中止や延期が始まりました。1年経過した今でも、延期案件が発生しています。首都圏の緊急事態宣言解除も話題になっています。アフターコロナ、ウイズコロナの議論もウイズコロナの考 […]
【VOZ.108】トップダウンとボトムアップ ～事件は自宅で起きている～
2月に入りましたが、緊急事態宣言は延長が検討されているようです。 依然、コロナ禍の状況が続いておりますが、影響を受けている多くの企業では異常事態下での経営を迫られています。ウイズコロナ、ニューノーマルという言葉だけが先行 […]
【VOZ.107】2020年の年間受講者数1,593人 ～リモート研修１割～
2021年がスタートしました。本年もよろしくお願いいたします。 弊社での昨年2020年一年間の研修総受講者数は、1,593人でした。昨年は3月頃から新型コロナウィルスの感染対策の影響もあり、研修の中止や延期があり、結果的 […]