【VOZ.113】コロナ禍下の見直し②～仕事の目的と目標の見直し～
緊急事態宣言は、沖縄を除き解除されましたが、未だに予断を許さない状況が続いているようです。 先月号では、ミッションの再考について触れましたが、更に続いて、ミッションを踏まえての「仕事の目的と目標の見直し」を提案します。 […]
【VOZ.112】コロナ禍下の見直し① ～仕事のミッション再考～
９都道府県の緊急事態宣言が延長されました。政府のワクチン接種策も進んでいるようですが、コロナ禍の状況を脱せるのはいつになるのでしょうか。大きな影響を受けている企業ほど、企業経営の正念場はいつまで続くのか、在宅によるリモー […]
【VOZ.111】やってみせ、言って聞かせて… ～山本五十六の続きの格言～
研修先で人材育成がテーマになると、よく山本五十六の格言の話になります。山本五十六は、日本海軍の連合艦隊司令長官です。この指導育成の際に通じる名言は、今でも語り継がれています。 よく知られているのは、「やってみせ、言ってき […]
【VOZ.110】新入社員研修2021 ～時間意識の希薄さ～
2021年度の新入社員研修は、2006年から昨年度まで毎年担当させていただいてきた企業では、想像をはるかに超えるコロナ禍の影響により新入社員の採用はストップ、今年度の新入社員研修はありませんでした。その結果、今年度の新入 […]
【VOZ.109】イノベーション・革新のヒントはどこに ～ドラッガーの7要因～
3月に入りました。1年前の今頃からコロナ禍で研修の中止や延期が始まりました。1年経過した今でも、延期案件が発生しています。首都圏の緊急事態宣言解除も話題になっています。アフターコロナ、ウイズコロナの議論もウイズコロナの考 […]
【VOZ.108】トップダウンとボトムアップ ～事件は自宅で起きている～
2月に入りましたが、緊急事態宣言は延長が検討されているようです。 依然、コロナ禍の状況が続いておりますが、影響を受けている多くの企業では異常事態下での経営を迫られています。ウイズコロナ、ニューノーマルという言葉だけが先行 […]
【VOZ.107】2020年の年間受講者数1,593人 ～リモート研修１割～
2021年がスタートしました。本年もよろしくお願いいたします。 弊社での昨年2020年一年間の研修総受講者数は、1,593人でした。昨年は3月頃から新型コロナウィルスの感染対策の影響もあり、研修の中止や延期があり、結果的 […]
【VOZ.106】コロナ禍のマズローの欲求段階説 ～まずは安全欲求の充足を～
米国の心理学者A．マズローの欲求階層説はよく知られています。人間の欲求は５つの段階に分類されるという考え方で、欲求５段階説、欲求ピラミッドとも呼ばれています。本来は、人間行動全般に関する理論ですが、心理学の領域を超えて経 […]
【VOZ.105】部門長の役割とは ～期待される６つの役割行動～
私が担当させていただいている企業内研修のテーマで最も多いのが管理者とマネジメントです。 管理職の方、管理職になりたての方、これから管理職になる方を対象にした研修が多いのですが、「管理職」は「職位」、「管理者」は「役割」と […]
【VOZ.104】「SDGS」「ESG投資」 ～押さえておきたいキーワード～
「SGDS」「ESG投資」というキーワードをご存知でしょうか？ まだ、日本では知名度が低いとされていますが、企業を取り巻く環境の中で重要なキーワードです。 「SGDS」とは、2015年に開催された国連サミットにて2030 […]
【VOZ.103】報告・連絡・相談の目的 ～改めて報連相の重要性とは～
報告・連絡・相談は、ビジネス場面では基本となるコミュニケーションです。受けた指示に対して、進捗状況を報告し、必要事項を連絡し、わからないことを相談することを「報・連・相」（ホウレンソウ）とよばれています。報連相というと新 […]
【VOZ.102】社長の条件とは？ ～自社のことを一番考える人～
未だコロナ禍の影響が大きいですが、ここにきて、大きなマイナスの影響を受ける業界と特需でプラスの影響を受ける業界の完全二極化になっているようです。 以前、ある会社の社長から、次の社長を誰にするのか、人選の準備に入っていると […]