【VOZ. 56】「2,153人」2011年度の受講者総数
「2，153人」。遅くなりましたが、私が昨年度2011年度に担当させていただいた1年間での研修とコンサルティングでの受講者総数です。早いもので、今年度2012年度も上期も終わり下期に入りました。以前もお伝えしましたが、弊 […]
【VOZ. 55】今年の新入社員の共通傾向？ ?決断できない・しない?
今年の新入社員研修では、4社の新入社員研修と2日間の新入社員公開セミナーを担当させていただきました。受講者数は、延べ6日間で146名。1社を除いてはここ数年毎年、担当する企業でした。 今年の新入社員研修を行っていて、ある […]
【VOZ. 54】先頭のリーダーがいなくなると？ ?居酒屋での出来事?
ある企業の部長さんから聞いた話です。先日、担当したこの企業グループ研修の最後に挨拶をしていただきました。興味あるエピソードです。 先日、接待で居酒屋に行ったそうです。そのお店には大きな水槽があり、泳いでいる魚を見て選べて […]
【VOZ. 53】研修の現場から① ?なぜ思うように伝わらないのか？?
このところ多くの企業で実施している研修テーマで「ロジカルコミュニケーション」があります。弊社では、ビジネスの様々な場面で〝相手にわかりやすく伝えること〟を目的とする「ビジネスコミュニケーション」と位置づけています。「話し […]
【VOZ. 52】人財トータルコンサルティングを目指します！ ?目標、育成、評価、処遇の連動?
2012年がスタートしました。今年は、企業や組織にとっても働く人々にとっても良い年にしたいと強く願っています。我々も原点に返り、企業や組織の成長過程に応じた人財に関わるトータル的な視点に立ったコンサルティング力を更に強化 […]
【VOZ. 51】「アレオレ詐欺」にご注意あれ？
「アレオレ詐欺」をご存知ですか？「オレオレ詐欺」は、聞き慣れていると思いますが、「オレオレ」ではなく「アレオレ」とか「ソレオレ」です。以前、新聞のコラム欄に掲載されていました。 「アレオレ詐欺」は、他人の手柄や成果なのに […]
【VOZ. 50】指示の出し方は？ ～3つのタイプの使い分け～
皆さんは、指示を出す時に何か気をつけていることはありますか？部下やメンバーだけではなく、仕事をする上で必要な情報を〝指令〟として、社内社外を問わず様々な立場の相手に伝えることはよくあることです。 指示を出す時には、目的を […]
【VOZ. 49】任せるということ ～権限委譲の3点セット～
誰でも、仕事を任せているでしょうし、任せられてもいると思います。では、その任せ方はどうでしょうか？ 社長から社員へ、上司から部下へ、先輩から後輩へ、上位者から下位者へと任せるのが基本となります。任せる側の任せ方によって、 […]
【VOZ. 48】ボタンの掛け違い ～合意形成と統制の欠如～
ある中小企業の出来事です。その会社の社長は、何でも口を出し、現場レベルの細かいところまで全て把握しないと気がすまないタイプ。社員からは、「あまり口を出さないで欲しい」「もっと任せて欲しい」「社員の声も聞いて欲しい」との声 […]
【VOZ. 47】賞与支給の重み ～トップからのメッセージ～
先月、夏季の賞与支給についての相談を2社から受けました。どちらの会社も今期は震災の影響で業績が厳しく、昨年並みに賞与が支給できないという状況でした。賞与は、「会社の業績と連動」させることをアドバイスしてきた企業であり、数 […]
【VOZ. 46】馬鹿でも達者がようがんす？
「馬鹿でも達者がようがんす。」 ?私の故郷での昔からの言い伝えの一つです。「馬鹿(バカ)でも達者（健康）がようがんす（いいことである）」という意味です。つまり、「多少勉強ができなかったり、働き方が鈍くても、心身共に健康で […]
【VOZ. 45】「ロマンとそろばん」？
「ロマンとそろばん」 ?誰の言葉なのかはわかりませんが、先人からの言い伝えです。ビジネスや商売の場面で時々耳にします。 最近、改めてこの「ロマンとそろばん」について考えることが多くなりました。 「ロマン」（浪漫）とは、「 […]