■人事コンサルティングについて


ES(従業員満足度)の高い組織体制整備を目指します。

マネジメントサポートシステムでは、モチベーションの高い組織にするためには、人材を「人財」に変えることのできる〝環境づくり〟としての「組織体制の整備」が必要であると考えます。組織やチームの成長プロセスに応じて、最重要経営資源である「ヒト」が活躍できるための【採用】【育成】【定着】に関する「社内ルール化」と「仕組みづくり」を制度として提案します。現行の制度の見直しから新たな制度設計・導入・運用までトータルにサポートいたします。

<主なコンサルティング例>

・流通物販企業C社 【研修体系整備、上級店長選抜】
(ヒューマンスキル研修体系整備、上級店長選抜研修設計、選抜アセスメント)
・総合商社M社 【社内活性化イベント】
(社内プレゼンテーション大会審査員、社内運動会運営支援)
・建設グループ企業Y社 【事業承継コンサルティング】
(新組織体系整備、継承項目、社内施策、社内ルール、賃金体系再整備、人事評価制度導入)
・SSチェーン企業 【店舗活性化コンサルティング】
(事前臨店ヒアリング、店舗実践活動、臨店進捗チェック、メールカウンセリング、活動成果発表会)
・アミューズメントサービス企業N社 【組織体制整備コンサルティング】
(就業規則見直し再整備、幹部候補者育成、社内問題点抽出、課題整理、人事評価制度導入、
賃金体系整備、新店立ち上げサポート、P/A技能資格制度設計)
・飲食チェーン企業H社 【社内教育体系整備】
(研修体系整備、社内スクール設立、初期教育セルフラーニングシステム導入、昇格試験問題作成)
・精密機器製造企業S社 【人事評価制度導入・定着コンサルティング】
(目標管理・人事評価制度設計、評価者研修、評価結果調整、社内会議運営)
・流通物販企業K社 【社内課題整理コンサルティング】
(社内意識調査、社内個別面談ヒアリング、課題抽出整理、重点課題提案)
・温浴施設運営企業T社 【組織体制整備、店舗活性化コンサルティング】
(新規採用者受け入れ体制整備、スタッフスター制度導入、賃金体系整備、輪転ヒアリング相談)
・建設企業Ⅰ社 【人事戦略、経営課題整理】
(役員個別面談ヒアリング、課題抽出整理・重点課題提案、研修体系整備、昇格試験問題作成)
・IT通信企業 【社内活性化イベントコンサルティング】
(社内ロールプレイングコンテスト、社内ディベート大会実施、審査員)、他

・企業内教育プログラム開発・研修教育体系・P/A短期戦力化
・人事評価制度・技能資格制度・コンピテンシー構築
・OJTシステム・セルフラーニングシステム・小集団活動推進
・多面観察診断・職場活性化診断・組織体制整備
・就業規則・各種規定類・助成金申請診断、他

<社内活性化イベント>

・社内プレゼンテーション大会・ロールプレイングコンテスト・社内ディベート大会、他

※基本料金:テーマ・内容・進行方法により異なりますのでお問い合わせください