■人事コンサルティングについて

ＥＳ(従業員満足度)の高い組織体制整備を目指します。

マネジメントサポートシステムでは、モチベーションの高い組織にするためには、人材を「人財」に変えることのできる〝環境づくり〟としての「組織体制の整備」が必要であると考えます。組織やチームの成長プロセスに応じて、最重要経営資源である「ヒト」が活躍できるための【採用】【育成】【定着】に関する「社内ルール化」と「仕組みづくり」を制度として提案します。現行の制度の見直しから新たな制度設計・導入・運用までトータルにサポートいたします。

＜主なコンサルティング例＞

・M社総合商社　【社内活性化イベント】
（社内プレゼンテーション大会、社内運動会）

・Ｙ社建設グループ企業　【事業承継コンサルティング】
（新組織体系、継承項目、社内施策、社内ルール、賃金体系再整備）

・T社ＳＳチェーン企業　【店舗活性化コンサルティング】
（事前臨店ヒアリング、店舗実践活動、臨店進捗チェック、メールカウンセリング、活動成果発表会）

・N社アミューズメントサービス企業　【組織体制整備コンサルティング】
（就業規則見直し再整備、幹部候補者育成、社内問題点抽出、課題整理、人事評価制度導入、
賃金体系整備、新店立ち上げサポート、Ｐ/Ａ技能資格制度設計）

・H社飲食チェーン企業　【社内教育体系整備コンサルティング】
（研修体系整備、社内スクール設立、初期教育セルフラーニングシステム導入）

・S社精密機器製造企業　【人事評価制度導入・定着コンサルティング】
（目標管理・人事評価制度設計、評価者研修、評価結果調整）

・N社ＩＴ通信企業　【社内活性化イベントコンサルティング】
（社内ロールプレイングコンテスト、社内ディベート大会実施、審査員）、他